Процессы

Как выстроить процесс работы с жалобами?

Этапы корпоративного процесса работы с жалобами клиентов от приема до решения: классификация, назначение, сроки решения, эскалация и отчетность.

Процессы Обновлено: 5 мин чтения

Жалоба является моментом, когда клиент решает, продолжать ли отношения с компанией. Грамотно обработанная жалоба возвращает клиента и показывает компании, что нужно исправить. Плохо обработанная жалоба приводит к потере клиента и нередко превращается в негативный отзыв на публичных площадках.

Международным ориентиром для корпоративного управления жалобами служит стандарт ISO 10002. Стандарт определяет такие принципы, как доступность, оперативность реагирования, объективность, конфиденциальность и постоянное улучшение. Описанные ниже шаги представляют собой адаптацию этих принципов к повседневной работе.

1. Прием из всех каналов

По какому бы каналу клиент ни направил жалобу, она должна попадать в одно место:

  • Ответы на опросы и открытые комментарии
  • Колл-центр и электронная почта
  • Отзывы в Google, магазинах приложений и на платформах жалоб
  • Обращения в магазинах и филиалах

Когда каналы распределены между разными командами и инструментами, жалоба одного и того же клиента обрабатывается несколько раз или не обрабатывается вовсе. Единый ящик входящих позволяет управлять всеми каналами в рамках одного процесса.

2. Классификация и приоритизация

Каждую жалобу следует классифицировать в момент приема:

  • Тема: заранее определенные категории, такие как товар, доставка, персонал, цена, возврат, оплата.
  • Подразделение: филиал, регион или команда, к которым относится жалоба.
  • Приоритет: жалобы, связанные с риском для здоровья, безопасности или с юридическими рисками, получают наивысший приоритет.

Если классификация выполняется автоматически по правилам, критичные жалобы не теряются даже в периоды высокой нагрузки.

3. Назначение

У каждой жалобы должен быть один ответственный. Назначение выполняется в соответствии с организационной структурой: жалоба на филиал передается руководителю филиала, жалоба на доставку направляется команде логистики. Решение жалоб без определенного ответственного чаще всего затягивается.

4. Срок решения и эскалация

Для каждого уровня приоритета следует установить срок решения, например в тот же день для критичных жалоб и два-три рабочих дня для остальных. При превышении срока жалоба автоматически передается на уровень выше, и начинается отсчет нового срока. Ограниченное число уровней (например, подразделение, регион и головной офис) сохраняет смысл эскалации.

5. Коммуникация с клиентом

  • Сообщите клиенту, что жалоба получена.
  • Если решение займет время, информируйте клиента на промежуточных этапах.
  • Сообщите о решении ясно и понятно.

Каждый контакт с клиентом и каждая внутренняя заметка должны отражаться в хронологии жалобы. Тогда сотруднику, принявшему жалобу в работу, не придется заново выяснять историю.

6. Закрытие

При закрытии жалобы в обязательном порядке фиксируются два элемента:

  • Что было сделано: коды закрытия, например клиенту позвонили, товар заменили, оформили возврат, исправили процесс.
  • Первопричина: источник проблемы.

Короткий вопрос об удовлетворенности решением, отправленный клиенту после закрытия, позволяет клиенту подтвердить отметку компании о том, что вопрос решен. Этот шаг является последним звеном подхода замкнутого цикла обратной связи.

7. Анализ и улучшение

Извлекать уроки из жалоб так же важно, как решать отдельные жалобы. Показатели, которые следует регулярно анализировать:

  • Распределение по темам и первопричинам
  • Число жалоб и сроки решения по подразделениям
  • Доля жалоб, обработанных в срок
  • Удовлетворенность решением
  • Повторяющиеся жалобы

Если одна и та же первопричина повторяется в разных подразделениях, проблема не в местной практике, а в процессе, и решать ее нужно централизованно.

Персональные данные и конфиденциальность

Записи о жалобах часто содержат персональные данные. KVKK (турецкий закон о защите персональных данных) требует хранить персональные данные только в течение срока, необходимого для цели обработки, и принимать надлежащие меры безопасности. Распространенные способы выполнить эти требования: доступ к персональным данным только для уполномоченных лиц, маскирование данных для остальных пользователей, а также удаление или обезличивание записей по истечении установленного срока хранения.

О том, что важно учитывать при ответах на жалобы на онлайн-платформах, читайте в руководстве как отвечать на отзывы в Google.

Источники

Часто задаваемые вопросы

Существует ли стандарт управления жалобами?

Да. ISO 10002 является международным стандартом, который определяет руководящие принципы работы с жалобами в организациях. Он охватывает такие принципы, как доступность, оперативность реагирования, объективность и конфиденциальность.

Чем жалоба отличается от негативного отзыва?

Жалоба представляет собой обращение, в котором клиент явно ожидает решения. Негативная обратная связь, например ответ на опрос или комментарий, может не содержать запроса на решение. Хороший процесс обрабатывает и то и другое в единой структуре обращений, но определяет для них разные приоритеты.

Связанные руководства

Все руководства

Связанные возможности продукта

Управляйте жалобами в едином процессе.

Давайте вместе спланируем настройку, при которой жалобы из всех каналов классифицируются, назначаются ответственным и контролируются по срокам.

Прежде чем уйти, предлагаем короткую встречу

Не уверены, что платформа вам подходит? Давайте вместе оценим вашу организационную структуру и точки контакта с клиентами, а затем покажем платформу на ваших сценариях.

Запросить демо Связаться с нами